闯创创业团队
简介：自发成立于2006年9月，在大学城七所大学都有分部，正式会员90多名，有自己的设计团队，宣传团队和营销团队，并与许多公司企业和个人有过各种广泛的成功合作，是大学城最早最有影响力和执行力的大学生创业团队。
团队宗旨：为大学城服务为大学生服务，做大学城忠实的服务团队。
团队理念： 敢闯勇创极富激情，协作创新力争卓越
团队目标： 注重自我和团队发展，客户满意，学生信赖的立
足于大学城的西南地区最知名的校园传媒和营销团队．
团队精神：忠诚负责创新执行，敢想敢为敢负责 能成敢败求发展。
成员发展：培训与实践结合，注重成员的成长和发展，团队个人相
互付出。要活的让自己有利用价值 塑造荣誉感归属感。
自营项目：《大学城新生导购报》《大学城消费指南》系列报纸 ，
大学城神州打折卡，大学城特产展销会，大学城游乐俱乐部等。
另有： 棉被，台灯，凉席 泳衣等的代理销售。
合作伙伴：神州打折网，蓝天成功学，大学生实践与就业网，坤卓
科技有限公司，佰腾数码，商达电脑，大陆视觉眼镜公
司，重庆秦妈公司，香港颖熙梦有限公司等。
承接项目：宣传 代理 兼职 家教 团购 采购等业务。
服务，品牌和商品的宣传推广，代销营销。
制度建设：组织管理制度，培训交流制度，财务基金制度，项目负
责制，名片印章物资的管理．合作竞争制度
08年团队发展规划 主营项目：宣传推广，技能培训，素质拓展，兼职招聘，代理代销等。 团队组织任务： 完善团队组织，制度，人员 ，确保职能发挥 扩大团队知名度 1 增加活动举办的次数，策划，执行承接各种大型校园活动，与其他学院社团协会合作举办各 种活动。 2 主动，迅速，真诚与社会各种公司的联系，加强与之的友好合作关系。 3 利用各种宣传渠道和方法， 扩大宣传范围，加强宣传力度 确保宣传质量，增强影响力。确 保大学城每个大学生都听说过“闯创创业团队”。网络，活动，海报传单等 4 市区团队和大学城的团队要密切配合，各个学校的团队要密切合作，服从执委会的领导和管理
长远发展目标
1 重整团队，精简（增加）人员
团队成员大发展问题：先寻找立足点，图生存大计，然后再图谋发展。
团队人员尤其是领导负责人选择和培养问题。人来人去，恩恩怨怨，一切自然。平常心对待，离去有离去的理由（或者借口），挽留也是没用的，只是要善意挽留，并给予祝福。然后寻找原因，自己，团队或者他个人。弥补的方法寻求。总结。
2 个人发展和团队发展问题的契合点：矛盾或者统一，如何实现和分配。
3 团队后继有人，各位负责人在离开大学城之前要做好团队的长远和持续性发展事务。自从加入以来就要为整个团队的近期和长远发展做点打算和贡献，尤其是主要负责人等。这样的话团队会记住大家的，相信会有一天我们会为自己现在所做的一切感到自豪的。
4 团队长远目标：
一年后，有自己公司的办公场所
三年后，有公司自己的车子
五年后，主要成员都有自己的房子
八年后，主要成员都有自己的车子。
十年后，自己的事业
十五 两三套房子 车子换掉
二十年后或者小别墅。车子换掉
5 学校项目：
服务项目集成，各种小项目经整合后一体化推出：校内送货或者推销性质的商品和服务，例如：手机号卡，优惠卡，存储卡，旅游，车票等一个人同时负责，只需一张广告就行。
6注册公司：
七月份。老校区成立公司的前期事务资源整合和信息收集，资金项目人员等的整合。
公司发展方向：
Ａ代理销售： Ｂ营销服务品牌推广传媒等
C加盟。用别人的品牌和服务发展自我，进而打造自己的品牌。
7 开店为基础，提供一个源源不断的资金流来源，不怕公司项目前期的钱无法回流。
8 顺应政府政策，成立科技服务公司。
9 团队骨干成员携手成立公司。 社团实行公司制，那么我们就应该有我们自己的组织结构，我觉得事业部制比较适合，因为大家分布在不同的高校，可以调动各校事业部经理（各校负责人）积极性，主动性，由上级分配任务，分到各事业部经理头上，每一个高校内的组织结构设置为直线职能制，分配各职能部门，下面再有各职能组以及班组长。明确职责，职权，负责关系。专业化分工协作，“责”“权”“利”对等。尽量每次任务都可以用到不同的人，所以，“我觉得”有必要再把社团人员召集起来开一次集体会议。谁主张谁负责，先考虑可行性，然后提供一些人力，让社团的每一个人都有展示和实现的机会。
大家要多想想，时刻思考思考着在将来发展和当前情况中是否还存在，如何避免和改进，多想方法，多尝试，对我们团队发展很有好处的对每一个人尤其是负责人的综合素质提升也是极为重要的。
多交流多反馈。
闯创究竟要往哪里走？是为了项目而做团队，还是为了团队而寻求项目，或者大家就从来没有认真考虑过这个问题。可能我还有些幼稚，思考问题有些不够成熟、现实。但出于团队和个人的长远发展考虑，也出于团队中一些骨干即将毕业的情况，我们也必须重新审视一些东西，
我们为什么做这个团队？
闯创团队对于我们每个人意义（大家对我们这个团队有个怎么样的期待）；
闯创创业团队的发展方向、目标；
通过这个团队我们每个人想要到达的目标；
怎样协调这两个目标，怎样实现这个目标；
之前的发展目标：以报纸为平台，以活动为依托，以贸易为主导，广泛的为各校学生和商家服务，在大学城做大做强，最终涵盖高校媒体，活动策划，商贸服务，交际休闲等为一体的大学城最大最有执行力的影响力的创业协会！
注：（当初的策划还是相当不错的，主要问题是我们远没有达到这个目标，如果单纯对于学校的协会来说，这样的目标应该是算远大了，可我们是创业团队，而且有些人即将面临着真正的走出校门，当初多年的修炼可以试剑今朝了）
当初的使命：大学城学生生活、学习、交友、交流、实践、兼职的服务平台。
如今的发展目标：成为重庆大学城甚至整个重庆地区最知名的创业团队，营销团队。打造“闯创”品牌形象。提高社会知名度，多元化发展，这样才能抵御风险，但必须有主导项目，这样才不会迷失。把我们的团队真正做成一份事业。因为我们是创业团队，所以我们的使命就是创业！在重庆大学城，在重庆地区闯、创出我们的事业。
（虎溪、大学城、重庆的明天很值得期待，我们的闯创的明天更值得期待）
（咨询培训机构，扶植校内大学生创业：项目、融资、方案、人力资源）
（金点子公司）
（可能的话借助媒体宣传，提高我们的声势，大学城导购报可以申请官方报纸，那我们的团队可以申请为重庆的官方创业机构么？！）
（与重庆大学生实践与就业协会的联盟合作，解决人力问题）
既然是创业团队，那目标就应该是远大的，不能只局限于短期的项目中，敢闯就闯，勇创就创。项目、资金、风险、人事安排….都是重要因素，但这对于“闯创”来说是莫大的困难么。。。。
如果你说是，那好请你出局；如果十个人说是，那好，“闯创”解体！
我们说过的我们团队必须是有执行力的团队！有组织有纪律的团队！是一个精英份子组成的团队。
当今的任务：明确发展方向，
筹划或复制经营项目，然后再完善内部结构，筛选精英。再次发力！
闯创团队的长久生存与长远发展需要什么？！
深谋远虑、统御大局的领头人。
志同道合、共谋发展的兄弟姐妹们。
源源不断的经营项目与收益，和一个长期稳定的事业‘
必须背负起“闯创”这个响亮名字背后的责任！义无反顾。
敢闯就闯，勇创就创。
顺应大学城的发展方向，顺应重庆地区的政策变化，这样才能有可能真正的做大做强。
当初我们是拟以假公司的形式去运营，如今，我们动真。合理调整各级结构，把眼界放大，我们不能只局限于大学城，不能单纯局限于针对学生的贸易。（尽管这比较有市场，可真正做起来，回收速度和回报率怎样？）
依靠我们团队群体的智慧和力量，真正促成一个像样的事业。小平说的好，让一部分人先富起来，先富带动后富。结合社会的力量，带动整个团队的发展。
如果说哪一天我们的团队真正成为令人骄傲的事业，那促成的绝对不会只是来自校内的“周末”力量，更多的是前仆后继的不懈奋斗！
社会上有个闯创公司，下属有个跨重庆各大高校的闯创团队，互利不共生！
08年我们重新起航，站在曾经的最高点上，太多的成功与失败让我们重新思量。继续走在创业的道路上。只为花开不败，只因年少轻狂！
今年我们看得更远，要走的路更长。因为有你、有我肩并肩，背靠膀，走在风雨兼程的创业路上。
全新的起点，全新的闯创，依旧的激情，依旧的胆量，继续领跑在创业的路上!
休息十分
怎样才能成为一名富翁？在胡润看来，以他多年与中国众多富翁打交道得出的经验，如果要想在中国成为富翁，必须满足五大条件。
**首先要勇敢**
胡润说，现在一些大城市的人，有了很多找工作的机会，却没有勇气放弃这些机会自己创业。纵观那些登上百富榜的超级富翁，他们现在最难忘的就是当初创业的那一瞬间—决定下海的时候。
“如果你失去了勇敢的精神，你就把一切都失掉了！如果你勇敢的走出了第一步，你就可能拥有了一切。”这里的勇敢，指的就是敢为人先的创业精神。
其次要有能力，
第三要有眼光，
第四要有运气，
还有一个条件就是能够坚持。
胡润说，超级富翁在创业时都遇到过超级困难，但是他们都咬紧牙关挺了过来。富翁在坚持的同时，还懂得了什么时候该放弃。
| 标题 | 人气 | 回复 | 作者 |
|---|---|---|---|
| 注意事项 | 165 | 0 | 游客 |
| 百元大赛续 2 | 188 | 0 | 游客 |
| 百元创业大赛计划书 续 | 132 | 0 | 游客 |
| 首届大学城百元创业大赛 | 149 | 0 | 游客 |
| 百元大赛报名表 | 176 | 0 | 南明闯 |
| 祝贺 大学生素质认证书 职... | 200 | 0 | 南明闯 |
“闯”“创”寓意 |
218 | 1 | 南明闯 |
| 发展方向规划 | 238 | 0 | 南明闯 |
| 欢迎辞 | 224 | 6 | 南明闯 |
| 征求团队网站发展建议 | 230 | 3 | 南明闯 |
一.总则
二.分则
(一) 宗旨:敢闯勇创富有激情,协作创新力争卓越.
闯”和”创”是精髓，
社团精神: 团队协作 创新
执行 忠诚 责任 高效
口号:用年轻和激情成就梦想
(二) 目标:
推动学校创业教育的发展
宣传普及创业意识,转变同学就业择业观念
培养学生事业心进取心,团队精神,开拓创新意识
锻炼大学生综合经营管理财务等创业实践能力,
营造一种勇于开拓敢于创新的校园文化氛围.
(三) 组织机构:采用双重组织结构形式
本社团下设：
A主席团 ４人(一正三副)，实践部，外联部，策宣部，文秘部，组织部，后勤部
各部门设立正副部长各一名
具体职责:
1主席团：
负责本协会组织目标、纲领的制定及监督实施,负责召开协会的各次大型例会，协调好各部门的工作 负责定期考察各部门的工作情况，以便与学校相关部门的沟通工作和活动汇报工作。
设有名誉主席，顾问团和执行主席及三位副主席
主席和顾问团由给予社团重大帮助的经理，企业家或教授等担任
执行主席由创建或参与创建的同学由前任主席提名并经大家选举担任
三副主席分管各项事务,并对主席负责:
A 其中一名负责协会学校各次活动的策划组织执行与宣传,需有丰富的社团部长、主席等工作经验者担任，
B 一名负责各专业交流平台的构建和实施,讲座论坛的组织策划,
C 一名负责社会实践和兼职.主席实行提名制,由大会选举产生.
2外联部:
A 要在活动策划出来时写好相应的宣传策划，
B 广泛着力寻求商家赞助，为活动的开展寻求有力的资金援助。
C 做好与兄弟社团的交流与合 作以及与其他学校的协会间的交流协作。
D 协助实践部负责与各大相关公司和校友取得联系，以备筹建大学生创业基金。
E 寻求赞助经费现金在三百以下的提成15%，赞助经费现金在300以上的，提成20%。
3策宣部：
A 负责策划宣传各次活动.制定宣传方案并提交主席团审核.
B 通过展板杂志报纸网络等途径做好宣传工作. 协调各部门做好活动前期中期后期所有的宣传工作，确保活动的宣传力度。
C 定时将横幅和展板收回，以确保校园的整洁收集制作整理好文本影像资料,交付文秘部. 4文秘部：
A 在开学时提交学期计划（根据上学期末例会讨论）
B 活动后期文秘部应做好相关的工作总结和相应的新闻稿投递工作，并起草相关的文件
C 学期末前一个月要提交学期的总结报告
D 负责开会的考勤和会议内容的记录,活动当天要负责活动情况的记录和统计未参加活动的人员名单
E 还要进行协会成员的资料的注册工作
F 负责建设管理协会网站，博客，邮箱和协会的资料库等，将每次工作和活动内容的文稿团片等修订整理后发到协会的邮箱，博客和网站上。
5组织部：
A 要组织好相关会议（包括申请教室开会，通知各部负责人开会时间，地点，会议大概内容），并负责活动场地的申请，布置
6后勤部：
7实践部
A 积极的开展创业创意活动，并积极与相关公司加强合作，
B 利用假期组建考察团，训练营等，
C 进行社会调查 ，兼职活动，假期公司实习和社会实践活动。
D 负责与各相关公司取得联系，以备筹建开展各种活动
